近年來，嘉魚縣大力實施干部培養(yǎng)選拔“六個一批”工程，在干部的“選、用、育、管”上加大力度，堅持從基層選拔一批、公開選拔一批、大膽提拔一批、掛職鍛煉一批、交流一批和重點培訓一批，著力建設高素質(zhì)的領導班子和干部隊伍，樹立了正確的用人導向。
一、加大公開競爭力度，突出公正性
不斷健全干部選拔任用工作機制，實行陽光操作，推行公開選拔、競爭上崗，使之成為干部選拔任用的重要方式和常態(tài)工作。先后公開選拔5名副科職優(yōu)秀年輕女干部、8名副科級鎮(zhèn)紀委副書記，7家縣直單位領導班子成員競爭上崗。
一是擴大選人視野。在堅持干部任用標準的基礎上，強調(diào)在大多數(shù)人中選人，適度放寬選拔競爭的資歷條件。在公開選拔副科職女干部、副科級鎮(zhèn)紀委副書記等工作中，將選拔的范圍由全縣黨政群機關擴大到事業(yè)單位，今年6月份選拔鎮(zhèn)紀委副書記職位，在報請市委組織部后，將職務放寬到副股級。在公開選拔副科職女干部中，對教師、醫(yī)生等只需第一學歷大學、初級及以上職稱即可。競爭上崗中，把參與競職的對象擴大到原班子成員之外，參與競爭的非原班子成員都是由群眾在符合條件的本單位干部中民主推薦產(chǎn)生。
二是完善選拔方法。實行差額選拔。在面試和錄用等環(huán)節(jié)，采取差額的辦法，確保優(yōu)中選優(yōu)。公開選拔女干部工作中，根據(jù)筆試成績，按1：6的比例取前30名進入考察和面試程序；公開選拔副科級鎮(zhèn)紀委副書記中，按1：4和1：2的比例進入面試和考察程序，組織部門根據(jù)考察情況確定對象在縣委全委會票決，再以1：1.5的比例在常委會進行票決。競爭上崗中先推薦后考察，根據(jù)群眾推薦得票情況確定考察對象，并全部實行座談推薦，確保考察不出偏差。
三是實行全程監(jiān)督。選拔工作在縣委的統(tǒng)一領導下進行，縣委組織部具體組織實施，縣紀委實行全程記實監(jiān)督。選拔條件公開，競爭過程公開，任用結果公開。在面試工作中，特邀縣黨代表、人大代表和政協(xié)委員及相關單位的紀檢組長和人事股長，參加面試現(xiàn)場觀摩。曾2次參加面試觀摩的縣黨代表、魚岳鎮(zhèn)梁家山社區(qū)黨總支書記李純說：“現(xiàn)場觀摩，讓我們看到了各位選手的風采，也看到了縣委在選拔干部工作上的公平和民主，這樣選出來的干部領導放心，群眾認同，對嘉魚的各項事業(yè)都有益處。”
二、加大干部使用力度，突出導向性
在干部的使用上，堅持中央提出的六個用人導向原則，圍繞優(yōu)化干部隊伍結構，在實施“六個一批”工程時，采取交流、掛職、提拔等方式，注重使用基層干部、年輕干部和婦女干部，在社會上樹立了正確的用人導向。
一是重視基層干部。對基層老黃牛式干部不虧待。近年來，先后有21名在基層工作10年以上的干部交流到縣直單位,17名基層普通干部被提拔使用。渡普鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長石六華，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作23年，一直勤勤懇懇默默工作，多年分管農(nóng)業(yè)，在今年干部調(diào)整中，縣委綜合考慮，將他調(diào)整到縣水產(chǎn)局任副局長。
二是重視年輕干部。對有干勁有活力的年輕干部不“論資排輩”。對工作中表現(xiàn)得特別優(yōu)秀的年輕干部，打破條條框框的限制，大膽提拔使用。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，有2名省選調(diào)生工作突出，在學習實踐活動結束后，分別被提拔為副局長和鎮(zhèn)黨委委員。近三年來，共有55名35歲以下的干部被提拔使用，走上領導崗位。
三是重視婦女干部。對素質(zhì)突出潛力較大的婦女干部不埋沒。通過換屆選舉、公開選拔、優(yōu)先配備等方式，把優(yōu)秀的婦女干部推到重要崗位。2006年鎮(zhèn)換屆中，共11名女干部進入鎮(zhèn)黨委班子，占班子數(shù)的15%；2007年通過公開選拔，5名優(yōu)秀女干部擔任副科職領導職務；2010年，全縣調(diào)整女干部38人，其中6人提拔為正科級干部，11人提拔為副科級干部，擔任重要職務3人，平級交流鍛煉16人。
三、加大培養(yǎng)鍛煉力度，突出全面性
結合社會發(fā)展的新形勢對干部工作能力提出的新要求，在堅持理論武裝頭腦的同時，注重實踐鍛煉，把干部推向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、推向基層一線進行鍛煉培養(yǎng)，提高綜合能力。
一是基層磨煉，一線培養(yǎng)。針對年輕干部多數(shù)才出學校門，對基層環(huán)境不熟悉、不適應的問題，縣委研究決定選派干部到軟弱渙散村、后進村任第一書記，豐富基層工作經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力，培養(yǎng)與基層群眾的感情。2005年和2010年選派兩批次共33人到村任第一書記。其中有8名踏實干事、扭轉后進村面貌的干部經(jīng)過組織考核，得到了提拔，由普通干部走上了領導崗位。
二是外派鍛煉，掛職培養(yǎng)。為進一步提高干部領導科學發(fā)展的能力，堅持選派干部到鎮(zhèn)村、社區(qū)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職，到招商引資、工作一線鍛煉。2006年以來，選派14名干部到蕭山掛職鍛煉，選派26名干部外出招商引資，選派21名優(yōu)秀中青年干部到困難事業(yè)單位、社區(qū)、非公有制企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)掛職鍛煉。通過掛職鍛煉，學習和研究發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展經(jīng)驗和先進管理理念；宣傳、推介嘉魚資源、區(qū)位、交通等綜合優(yōu)勢；廣泛開展各種引資、引智活動。
三是黨校培訓，理論培養(yǎng)。在增強干部工作能力的同時，利用各類培訓機會，進行政治理論、業(yè)務知識和政策法規(guī)的培訓。近三年來，先后有400多人次到各級黨校參加培訓。
四、加大管理服務力度，突出連續(xù)性
在實施“六個一批”工程的同時，高度重視對干部任用后期的服務管理工作，通過建立檔案信息庫、匯報溝通、目標考核等措施，確保干部隊伍建設的連續(xù)性。
一是建檔入庫，分類管理。建立了女干部、年輕干部（包括省選調(diào)生、公務員、選聘生）、掛職干部、鎮(zhèn)干部等多個類別的干部檔案數(shù)據(jù)庫，縣委組織部對其人事檔案進行了統(tǒng)一管理。個人工作總結、單位評價意見、組織考察材料等各個階段記錄材料，都及時進行整理歸檔，真實記錄干部的動態(tài)信息。當有公開選拔、競爭上崗、機關招考機會或干部調(diào)整時，根據(jù)選拔或任職條件在數(shù)據(jù)庫內(nèi)進行篩選，有針對性地進行宣傳動員，也為縣委任用決策提供依據(jù)。
二是加強聯(lián)系，動態(tài)管理。為及時掌握干部的思想工作動態(tài)，健全了匯報溝通的機制，促進了干部之間、干部與單位、干部與縣委之間的聯(lián)系交流，縣委對干部的管理服務更為經(jīng)常化、人性化。建立工作匯報制度，要求掛職干部、省選調(diào)生、選聘生等年輕干部每年向所在單位黨組織和縣委組織部匯報一次思想、作風、廉政及本職工作情況。建立座談會制度，不定期組織由縣委領導、干部本人及年輕干部所在單位參加的座談會，互通情況，交流經(jīng)驗。建立交心談心制度?？h委與各單位黨組織負責人、各單位與本單位干部開展經(jīng)常性交心談心，溝通思想，聽取意見建議，幫助解決實際困難。目前，縣委已組織掛職干部、省選調(diào)生、選聘生等各類座談會10多次。
三是目標考核，嚴格管理。堅持和完善試用期制度和試用期目標責任管理制度。制訂了系列考核標準，提拔干部1年試用期滿后，根據(jù)單位黨組織的呈報意見，組織開展試用期轉正考察，對照干部試用期目標責任完成情況，符合標準的按期轉正，不符合標準的延長試用期一年或免去試用職務。自實行試用期目標責任管理以來，經(jīng)組織考察，絕大部分試用期干部表現(xiàn)優(yōu)秀，按期轉正，共有2名干部延長試用期，2名干部被取消試用期職務。同時，在鎮(zhèn)屆中考察和換屆調(diào)整、年度考核工作中，結合疫病防治、抗洪救災等重大事項，綜合考察干部應對和處理重大事件的能力，為全面考察干部提供重要依據(jù)。
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